浅谈 广电网络如何主动改变颓势？

A、有线电视网络企业完善自身治理结构

进一步推进政企分开，因为我国特殊的传媒管理体制,有线电视网络运营企业和主管机构、政府部门的关联密切。

政企关系调整也是广播电视网络进入企业化发展后的重要课题。

三网融合的背景下，成为真正能够自主经营、自负盈亏的法人实体和经营主体是有线电视企业能够适应在更加广泛的信息产业环境中与传媒、通信、电子等各行业的企业开展竞争与合作的前提。

B、有线电视网络企业提高资本运作能力

有线电视行业分散弱小的发展现状融资的障碍。有线电视行业以中小企业为主体的经营格局决定了经营能力和抵御市场风险能力较弱。

其中,许多企业还存在着一定的事业单位色彩,财务状况不透明、资信程度低,难向金融机构提供证明其信用水平的信息，金融机构也难以对企业的经营管理和财务管理进行有效监督,盈利模式不清晰,给投资方的调查和评估带来困难。

有线电视企业存在对资本的强烈需求,但资本运作的理念和思路却较为落后。国家专项资金扶持和国家开发银行的政策性贷款是许多省、地有线电视网络整合、整转、网络改造的支撑。

这也使不少有线电视企业形成了 等政策、靠支持的思想，缺乏危机意识和融资的主动性。

为满足发展的需求,应对市场竞争,有线电视企业需要建立现代资本运作的观念,以更加主动和开放的心态与金融行业展开接触,提高业务、财务的透明度,建立清晰的发展规划和盈利模式,以适应资本市场的规则和需求。

在国家政策许可的范围内,尽可能地利用多样化的金融工具,在降低融资成本、控制资本风险的同时有效解决资金需求,为数字化转型和企业规模与实力的扩张奠定基础。

C、有线电视网络企业加大技术研发投入

国内，有线电视网络运营企业设置研发部门的不多。技术研发意识不强、技术创新能力不足、研发投入较低是我国有线电视企业目前的普遍现象。

2015年，歌华有线研发投入总额占营业收入比例为1.48%，天威视讯研发投入总额占营业收入比例为3.73%。

在康卡斯特、天空传媒等国外领先的有线电视公司,每年的研发投入均维持在总收入的10%左右。

在数字化转型过程中,有线电视行业和企业的技术创新主要依靠技术引进。

三网融合背景下,有线电视行业正在走向模块化生产和网络状产业链的发展模式。在新的生产环境下,掌握行业和业务的核心模块生产能力和自主知识产权也是建构有线电视行业核心企业和提升行业竞争力的关键。

但是,目前有线电视网络运营企业自主拥有知识产权的专利技术较为零散和边缘,行业发展相关的核心技术和系统主要由ICT企业掌握。

D、有线电视网络企业优化股权结构

股权结构是决定公司治理机制有效性的关键因素,决定着所有者与经营者的委托代理关系。转企改制后，大多数有线电视企业的投资主体并未发生明显变化,企业股权非常集中,公司仍为国有独资或绝对控股企业,这使得公司难以从法人治理结构上形成有效的制衡机制。

尽管,目前我国对有线电视网络公司的资本来源仍然有着严格的限制,但已出现了一些松动。例如,有线电视网络公司间的交叉持股等更多相对灵活的股权结构方式获得许可。

《广电总局关于鼓励和引导民间资本投资广播影视产业的实施意见》中对民间资本投资参与有线电视分配网络建设和有关业务作出了明确规定,为民间资本进入有线电视行业提供了指导。

国务院今年下发的关于数字广播电视户户通升级的通知也有相关部分。

这些政策层面的许可,为有线电视网络企业的股权结构优化提供了新的思路。