A、有线电视网络企业完善自身治理结构
进一步推进政企分开，因为我国特殊的传媒管理体制,有线电视网络运营企业和主管机构、政府部门的关联密切。
政企关系调整也是广播电视网络进入企业化发展后的重要课题。
三网融合的背景下，成为真正能够自主经营、自负盈亏的法人实体和经营主体是有线电视企业能够适应在更加广泛的信息产业环境中与传媒、通信、电子等各行业的企业开展竞争与合作的前提。
B、有线电视网络企业提高资本运作能力
有线电视行业分散弱小的发展现状融资的障碍。有线电视行业以中小企业为主体的经营格局决定了经营能力和抵御市场风险能力较弱。
其中,许多企业还存在着一定的事业单位色彩,财务状况不透明、资信程度低,难向金融机构提供证明其信用水平的信息，金融机构也难以对企业的经营管理和财务管理进行有效监督,盈利模式不清晰,给投资方的调查和评估带来困难。
有线电视企业存在对资本的强烈需求,但资本运作的理念和思路却较为落后。国家专项资金扶持
